一、办刊目的和宗旨

 1、 企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，要使之有效地利用这块阵地，抓住重点围绕企业工作中心，注入企业理念、打造共同远景、唱响主旋律，努力为太阳禽业营造安定、团结、积极、向上的创业氛围。

 2、 扩大公司的企业文化辐射范围，扩大企业及员工的视野，客观的看到自身的优势、劣势，为公司的发展提供参考，促进员工的不断学习。

 3、企业内刊旨在成为企业文化构建与传承的重要平台，它既是维系员工对企业认同感的纽带，也是企业联系社会的文化通道。

二、编委班组成员

 顾问：总经理（吴启有）

 编委：企业文书顾问、各副总经理、总监、执行经理、党支部书记 (王克乾、陈备荒、吴启达、徐年军、张大国)

 编辑部主任：行政管理部部长（朱玉胜）

 编辑部责任编辑：企业文化与宣传管理岗（王振业）

三、归口管理

    由行政管理部归口管理，具体由企业文化与宣传管理员负责。

四、内刊版面栏目的设置

 1、一版《公司要闻》。公司重大活动报道，当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道、好人好事报道，通过《公司要闻》传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，使之成为公司活动交流的平台。

 2、二版面为一版延伸，同时设置《每周一星》（一线职工每月产生的优秀职工）、《班组故事》、《他山之石》及新经验、新成果等栏目。

 3、三版为企业《管理心得》、《学习心得》、《工作交流》等经验、培训材料及技术推广，具有指导性、教育性。

 4、四版为《员工天地》。凝聚员工关注点，版面稿件要求大部分是员工的作品，稿件内容定位为亲情、友情，放映员工身边工作的人和事。《我与同事》、《员工心声》、《员工之星》等，题材多种多样，不限文章风格，轻松活泼或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。

 5、中缝为企业理念、企业精神等宣传标语，进一步加强员工对企业理念的认知。

 6、版面栏目设置根据需要随机持续改进。

五、内刊稿源渠道与稿酬

 1、组建《太阳禽业报》内刊通讯员队伍（另行文），通讯员（兼职）由责任编辑安排通讯任务并根据需要召开编辑会议。责任编辑对通讯员有提请奖罚权。

 2、调动全员的积极性、主动性，实行稿费激励机制，调动全员的积极性、主动性（企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持密切相关）。

稿费定在10—100元之间，即一篇质量较好的长稿，给100元稿费，依次类推。质量一般，内容短小的稿件或图片10元稿费，按月由编辑部统计上报。（注：责任编辑所写稿件不计稿酬）

六、内刊形式与发行

 1、创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个平台，其初办刊形式设为四开小报，每期四个版面。

 2、出版周期以月为单位，每月一期（春节所在月份出版时间可以适当调整）。

 3、在每月30日前把报纸发公司每科室1份、分厂每车间班组1至3份、每种鸭商品鸭饲养分场3至5份、子公司100份、阅览室放10份、存档20至50份，备前来公司参观、考察领导或来贵宾阅览。外发市委、市政府、宣传部、相关媒体、主管单位以及客户群（农户）、经销商等（初步预计按1000份印刷）。

二〇〇八年八月十六日